1. No ser muy claro sobre lo que quiere que una persona logre en un rol. Esto debe definirse mucho antes incluso de publicar el rol. Y probablemente no sea una mala idea averiguar por qué se fue la última persona en el puesto. Algunas empresas ofrecen a los empleados que se van una entrevista de salida para averiguar por qué se van y hacer mejoras como resultado.
2. Centrarse demasiado en cubrir el puesto en lugar de asegurarse de encontrar a la persona adecuada; contratar simplemente para cubrir un puesto en lugar de reforzar la cultura de su organización.
3. Hacer las preguntas equivocadas, hablar demasiado y no dejar hablar al candidato, incluso si eso significa esperar esos largos e incómodos silencios.
4. Contratar al mejor candidato de un grupo. Todo el grupo de candidatos puede ser jugadores B o C, por lo que incluso si contrata a los mejores del grupo, obtendrá un jugador B. A veces es necesario comenzar de nuevo y obtener un nuevo grupo de candidatos.
5. Sucumbir al sesgo de la primera impresión.
6. Descuidar llamar referencias.
7. Contratar a alguien por razones equivocadas, como hacerle un favor a otra persona.
8. No tener un proceso de entrevista consistente.
9. No preparar adecuadamente a otros miembros del equipo que entrevistarán al candidato.
10. Contratar a alguien de afuera cuando alguien dentro de la organización encajaría mucho mejor.